Ðîññèéñêèé ðàçðàáîò÷èê ÏÎ Luxoft, âõîäÿùèé â ãðóïïó IBS, îòêðûë öåíòð ðàçðàáîòêè âî Âüåòíàìå

Ðîññèéñêèé ðàçðàáîò÷èê ïðîãðàììíîãî îáåñïå÷åíèÿ Luxoft îáúÿâèë îá îòêðûòèè öåíòðà ðàçðàáîòêè âî âüåòíàìñêîì ãîðîäå Õî Øè Ìèí. Ïî ñëîâàì ãåíäèðåêòîðà Luxoft Äìèòðèÿ Ëîùèíèíà, ÷èñëåííîñòü ïåðñîíàëà âüåòíàìñêîãî öåíòðà ñîñòàâèò â ïåðâûé ãîä îêîëî 50 ÷åëîâåê, à â 2009 ãîäó ýòîò ïîêàçàòåëü âûðàñòåò äî 200-300 ÷åëîâåê. «Èíâåñòèöèè â ñîçäàíèå öåíòðà ñîñòàâÿò îêîëî $1 ìëí.  ïåðâûé ãîä ðàáîòû ýòî áóäåò èíâåñòèöèîííûé ïðîåêò, íî ìû îæèäàåì, ÷òî ÷åðåç ãîä îí íà÷íåò ïðèíîñèòü ïðèáûëü», — îòìåòèë Ëîùèíèí. Ïî åãî ñëîâàì, âûðó÷êó âüåòíàìñêîãî ïîäðàçäåëåíèÿ ìîæíî îöåíèòü, îòòàëêèâàÿñü îò ãîäîâîé âûðàáîòêè îäíîãî ïðîãðàììèñòà íà óðîâíå $25-30 òûñ. Åñëè øòàò Luxoft âî Âüåòíàìå ñîñòàâèò ÷åðåç ãîä 250 ÷åëîâåê, òî âûðó÷êà áóäåò îêîëî $6-7,5 ìëí â ãîä.

Luxoft âõîäèò â ÃÊ IBS è çàíèìàåòñÿ ðàçðàáîòêîé ïðîãðàììíîãî îáåñïå÷åíèÿ ïîä çàêàç. Âûðó÷êà êîìïàíèè ïî èòîãàì äåâÿòè ìåñÿöåâ 2007 ôèíàíñîâîãî ãîäà (àïðåëü-äåêàáðü 2007 ãîäà) ñîñòàâèëà $71,8 ìëí, ðîñò 61% ïî ñðàâíåíèþ ñ àíàëîãè÷íûì ïåðèîäîì ïðåäûäóùåãî ãîäà. Ïðîãíîç êîìïàíèè ïî âûðó÷êå çà âåñü 2007 ôèíàíñîâûé ãîä — $97 ìëí, EBITDA — $10 ìëí. Êîìïàíèÿ èìååò ïðåäñòàâèòåëüñòâà íà Óêðàèíå, â Êàíàäå, ÑØÀ, Âåëèêîáðèòàíèè, Ãåðìàíèè è Øâåéöàðèè.

Ãëàâíàÿ ïðè÷èíà îòêðûòèÿ öåíòðà ðàçðàáîòîê âî Âüåòíàìå — íåäîñòàòîê êàäðîâ â Ðîññèè, êîòîðûé ïðèâåë ê ðåçêîìó ñêà÷êó çàðïëàò ñïåöèàëèñòîâ, îòìå÷àþò â Luxoft. «Â ñðåäíåì ïî Ðîññèè ñîâîêóïíûå ðàñõîäû íà îäíîãî ñïåöèàëèñòà ñîñòàâëÿþò îò $1,5 òûñ. (âêëþ÷àþò çàðïëàòó, ÅÑÍ è îðãàíèçàöèþ ðàáî÷åãî ìåñòà). Âî Âüåòíàìå ýòîò ïîêàçàòåëü íèæå íà 40-50%. Ýòà ýêîíîìèÿ ïîçâîëèò íàì ýôôåêòèâíî êîíêóðèðîâàòü ñ ðàçðàáîò÷èêàìè èç Èíäèè, ãäå óðîâåíü çàòðàò ïðèìåðíî òîò æå», — ðàññêàçûâàåò Ëîùèíèí. Îí îòìå÷àåò, ÷òî âî Âüåòíàìå áóäåò âåñòèñü íåñïåöèàëèçèðîâàííàÿ ðàçðàáîòêà ñîôòà ïîä çàêàç, «ñëîæíîå ÏÎ áóäåì ïî-ïðåæíåìó ïèñàòü â Ðîññèè». Ñåé÷àñ, íàïðèìåð, ìîñêîâñêèé öåíòð Luxoft ñïåöèàëèçèðóåòñÿ íà áàíêîâñêîì ÏÎ, à ïèòåðñêèé — íà ÏÎ äëÿ òåõíîëîãè÷åñêèõ êîìïàíèé. Âñåãî â Ðîññèè íà Luxoft ðàáîòàþò 1,5 òûñ. ïðîãðàììèñòîâ.

Ó÷àñòíèêè ðûíêà îòìå÷àþò, ÷òî îòêðûòèå öåíòðà ðàçðàáîòîê â Þãî-Âîñòî÷íîé Àçèè — ïðåöåäåíò äëÿ ðîññèéñêîãî ðûíêà îôøîðíîãî ïðîãðàììèðîâàíèÿ. «Ðàíåå îòå÷åñòâåííûå êîìïàíèè ñìîòðåëè íà ñòðàíû ÑÍÃ, òàêèå êàê Áåëîðóññèÿ, Óêðàèíà è Êàçàõñòàí», — ðàññêàçàë Àíàòîëèé Ãàâåðäîâñêèé, ñòàðøèé âèöå-ïðåçèäåíò EPAM Systems, êîòîðàÿ òðè íåäåëè íàçàä âûøëà íà ðûíîê Êàçàõñòàíà, êóïèâ ìåñòíîãî èãðîêà «Ïëþñìèêðî». Ãàâåðäîâñêèé òàêæå ñåòóåò íà äîðîãóþ ðàáî÷óþ ñèëó è îòñóòñòâèå áëàãîïðèÿòíûõ óñëîâèé äëÿ áèçíåñà. «Â Ìîñêâå îäèí ïðîãðàììèñò îáõîäèòñÿ êîìïàíèè â $4-5 òûñ. âìåñòå ñ íàëîãàìè è ðàáî÷èì ìåñòîì. Òàêèå öèôðû äåëàþò áèçíåñ íåðåíòàáåëüíûì. Êðîìå òîãî, íàëîãîâûå ëüãîòû äëÿ ýêñïîðòåðîâ ÏÎ äî ñèõ ïîð íå çàðàáîòàëè. Íî äàæå åñëè è çàðàáîòàþò, îíè êàðäèíàëüíî íè÷åãî íå èçìåíÿò», — äîáàâèë Ãàâåðäîâñêèé. «Âñå èíèöèàòèâû ïðàâèòåëüñòâà (ñíèæåíèå íàëîãîâîãî áðåìåíè, ðàçâèòèå òåõíîïàðêîâ è ïðî÷åå) òàê è îñòàëèñü ïîêà èíèöèàòèâàìè. Íà áèçíåñ îíè íå âëèÿþò», — ñîãëàøàåòñÿ ãåíäèðåêòîð îôøîðíîãî ðàçðàáîò÷èêà Aplana Âèêòîð Âàéíøòåéí. Ïî åãî ñëîâàì, çàòðàòû íà ñïåöèàëèñòîâ â îñíîâíûõ öåíòðàõ ðàçðàáîòêè — Ìîñêâå, Ñàíêò-Ïåòåðáóðãå, Íîâîñèáèðñêå — ïðèáëèæàþòñÿ ê àìåðèêàíñêèì, ãäå ïðîãðàììèñò ïîëó÷àåò îò $40 òûñ. â ãîä.

Ïî äàííûì îòðàñëåâîé àññîöèàöèè «Ðóññîôò», îáúåì ýêñïîðòà ñîôòà èç Ðîññèè â 2007 ãîäó ñîñòàâèë $2,1 ìëðä.

Äàòà: 03.05.2008