Ðîññèéñêèé Èíòåðíåò çàãðåáàåò äåíüãè

Íàöèîíàëüíàÿ àññîöèàöèÿ ó÷àñòíèêîâ ýëåêòðîííîé òîðãîâëè (ÍÀÓÝÒ) îáíàðîäîâàëà îò÷åò î ñîñòîÿíèè ðîññèéñêîãî ðûíêà ýëåêòðîííîé êîììåðöèè â 2004 ã. Äàííûå áûëè ïîëó÷åíû â ðåçóëüòàòå ìàðêåòèíãîâîãî èññëåäîâàíèÿ ðûíêà è àíêåòèðîâàíèÿ åãî ó÷àñòíèêîâ, à òàêæå IT-êîìïàíèé è äåïàðòàìåíòîâ ïðîäàæ êðóïíûõ îòå÷åñòâåííûõ êîìïàíèé. Ñîãëàñíî îò÷åòó, â ýòîì ãîäó îáúåì ðûíêà ýëåêòðîííîé êîììåðöèè äîñòèãíåò 3,2 ìëðä äîëë. Ó÷àñòíèêè ðûíêà â öåëîì ñîãëàñíû ñ òåì, ÷òî ýòè öèôðû âûøå, ÷åì ïðîãíîçèðîâàëîñü âåñíîé, - òîëüêî â ñåãìåíòå Â2Ñ (business to customer) ðûíîê âûðîñ â 2-2,5 ðàçà, - è îæèäàþò, ÷òî â ñëåäóþùåì ãîäó ïîäîáíàÿ äèíàìèêà ñîõðàíèòñÿ. Ïî èõ ìíåíèþ, îáúåì ðûíêà ÷åðåç ãîä ìîæåò âîçðàñòè êàê ìèíèìóì íàïîëîâèíó.

Ïî äàííûì ÍÀÓÝÒ, îáúåì ðûíêà ýëåêòðîííîé êîììåðöèè â Ðîññèè â ýòîì ãîäó äîñòèãíåò 3,232 ìëðä äîëë., ïðè÷åì íà ñåãìåíò B2B (business to business) ïðèõîäèòñÿ 442 ìëí äîëë., B2C - 662 ìëí, à B2G (business to government) - 2,130 ìëðä. Ïðè ýòîì äëÿ ïðîäàæè óñëóã è òîâàðîâ Èíòåðíåò èñïîëüçóþò 61% êîìïàíèé - â áîëüøèíñòâå ñëó÷àåâ ÷åðåç ñîáñòâåííûé ñàéò. "Ñêîðåå ïîçèòèâíî" îöåíèâàþò Èíòåðíåò êàê êàíàë ïðîäàæ 55% ó÷àñòíèêîâ îïðîñà, è òîëüêî 3% îòíîñÿòñÿ ê ïîäîáíîìó ìåòîäó "íåéòðàëüíî, íåãàòèâíî". ×òî êàñàåòñÿ ñåãìåíòà B2C, òî èññëåäîâàíèÿ ïîêàçàëè, ÷òî çäåñü áîëüøèíñòâî ïðîäàæ ïðèõîäèòñÿ íà êîìïüþòåðû è îðãòåõíèêó (îêîëî 44%), åùå 27% - íà áûòîâóþ òåõíèêó, à 4% - íà ïðîäàæè êíèã, CD è MP3-äèñêîâ. Ñòîèò îòìåòèòü, ÷òî ïîëó÷åííûå â õîäå èññëåäîâàíèÿ öèôðû ñóùåñòâåííî ïðåâûøàþò òå, êîòîðûå ïðîãíîçèðîâàëèñü ìèíóâøåé âåñíîé. Òîãäà ÍÀÓÝÒ ðàññ÷èòûâàëà, ÷òî îáúåì ðûíêà â 2004 ã. ìîæåò ñîñòàâèòü 1,3 ìëðä äîëë. Ïðè÷åì â 2003 ã. îí äîñòèã 937 ìëí äîëë., à ê ïåðâîìó êâàðòàëó 2004 ã. ïðåâûñèë 1 ìëðä äîëë. Êîíå÷íî, ýòè öèôðû íåñðàâíèìû ïîêà ñ îáúåìàìè åâðîïåéñêèõ ðûíêîâ ýëåêòðîííîé êîììåðöèè. Òåì íå ìåíåå äèíàìèêà ðîñòà ðûíêà ñâèäåòåëüñòâóåò î ðåçêîì âñïëåñêå àêòèâíîñòè íà íåì.

Áîëüøèíñòâî ó÷àñòíèêîâ ðûíêà ñ÷èòàþò ýòè öèôðû âïîëíå çàêîíîìåðíûìè. "Ñóäÿ ïî ñòàòèñòèêå "ßíäåêñ.Ìàðêåò", B2C ðûíîê âûðîñ â 2-2,5 ðàçà ñ ïðîøëîãî ãîäà, êàê è îæèäàëîñü, - ñêàçàë RBC daily ðóêîâîäèòåëü íàïðàâëåíèÿ ýëåêòðîííîé êîììåðöèè êîìïàíèè "ßíäåêñ" Èëüÿ Ïîëîæèíöåâ. - Ïðîäàæè â òðàäèöèîííûõ äëÿ Èíòåðíåòà ñåãìåíòàõ - êîìïüþòåðîâ, ýëåêòðîíèêè, áûòîâîé òåõíèêè, îðãòåõíèêè, êíèã - ñòàáèëüíî ðàñòóò âìåñòå ñ ðûíêîì. Íàèáîëüøèé ðîñò çàìåòåí â ñåãìåíòå áûòîâîé òåõíèêè. Èç íåòðàäèöèîííûõ ñòîèò îòìåòèòü çíà÷èòåëüíûé ðîñò â ñåãìåíòå ñòðîèòåëüíûõ òîâàðîâ". Ñõîäíîãî ìíåíèÿ ïðèäåðæèâàþòñÿ â êîìïàíèè "Ïàðòåð". " íàøåì ñåãìåíòå ðîñò ðûíêà ñîñòàâèë îêîëî 40%", - ñêàçàëà RBC daily ïðåäñòàâèòåëü êîìïàíèè Òàòüÿíà Ìàìûøåâà. Îíà òàêæå îòìåòèëà, ÷òî íàèáîëåå ïåðñïåêòèâíûìè ñåãìåíòàìè ïðåäñòàâëÿþòñÿ òîðãîâëÿ áûòîâîé è îôèñíîé òåõíèêîé, à òàêæå ðàçâëåêàòåëüíûå ñåðâèñû (ìóçûêà, êèíî, èãðû) è òóðèñòè÷åñêèå óñëóãè. Êðîìå òîãî, åñòü îñíîâàíèÿ ñ÷èòàòü, ÷òî âîçðàñòåò ïîïóëÿðíîñòü ýëåêòðîííûõ ïëàòåæíûõ ñèñòåì.

Ïðàâäà, ñ ïîäîáíûì ïîçèòèâíûì âçãëÿäîì íà ýëåêòðîííóþ òîðãîâëþ ñîãëàñíû íå âñå. "Ìû ñ÷èòàåì, ÷òî äàííûå ÍÀÓÝÒ ïî ïðîäàæàì ÷åðåç Èíòåðíåò âîîáùå è êîìïüþòåðîâ â ÷àñòíîñòè çàâûøåíû, - ïðîêîììåíòèðîâàë RBC daily ïðåäñåäàòåëü ñîâåòà äèðåêòîðîâ êîìïàíèè EHouse (â íåå âõîäÿò ìàãàçèíû Bolero, Aromat è äð.) Âëàäèñëàâ Óëåíäååâ. - Ñîâìåñòíî ñ êîìïàíèåé SpyLOG â 2003 ã. ìû ïðîâîäèëè èññëåäîâàíèÿ ðûíêà ïðîäàæ êîìïüþòåðîâ ÷åðåç Èíòåðíåò. Çà îñíîâó áðàëèñü ïîñåùåíèÿ âñåõ êîìïüþòåðíûõ ìàãàçèíîâ, ñðåäíÿÿ ñòîèìîñòü îäíîãî çàêàçà. Ìàêñèìàëüíàÿ îöåíêà ðûíêà ïîëó÷àëàñü 80 ìëí äîëë. ÍÀÓÝÒ ïðèâîäèò â ñâîèõ äàííûõ ðîñò ñåêòîðà B2C - 40% . Ìû ñîãëàñíû ñ ýòîé îöåíêîé. Íî òîãäà ðûíîê êîìïüþòåðîâ ÷åðåç Èíòåðíåò â ýòîì ãîäó ñîñòàâëÿåò íå áîëåå 115 ìëí äîëë.".

Ïî ìíåíèþ ñîáåñåäíèêîâ RBC daily, â äàëüíåéøåì ðûíîê ýëåêòðîííîé êîììåðöèè îæèäàþò ñåðüåçíûå ïåðåìåíû. Òàê, â ïðîãíîçå ÍÀÓÝÒ ãîâîðèòñÿ î òîì, ÷òî â áóäóùåì ýòîò ðûíîê áóäåò ñòðóêòóðèðîâàòüñÿ çà ñ÷åò ïîãëîùåíèÿ ìåëêèõ ó÷àñòíèêîâ ðûíêà áîëåå êðóïíûìè è ñèëüíûìè. "Ìû ñîãëàñíû ñ ýòèì, - êîììåíòèðóåò Òàòüÿíà Ìàìûøåâà. - Ýòî ñâÿçàíî ñ ðîñòîì êîíêóðåíöèè, â êîòîðîé âûèãðûâàòü áóäóò ïðîôåññèîíàëüíûå, öèâèëèçîâàííûå êîìïàíèè, à "ìåëêèå ëàâî÷êè" èñ÷åçíóò, òàê êàê íå ñìîãóò ïîääåðæèâàòü äîëæíûé óðîâåíü êà÷åñòâà îáñëóæèâàíèÿ. Èõ, âìåñòå ñ òåõíîëîãèÿìè è êëèåíòñêèìè áàçàìè, áóäóò ïîãëîùàòü áîëåå êðóïíûå èãðîêè". Áîëåå ñäåðæàííî îòíîñèòñÿ ê ñèòóàöèè Èëüÿ Ïîëîæèíöåâ èç "ßíäåêñà". "Íåñîìíåííî, â ñëåäóþùåì ãîäó áóäåò ïðîäîëæàòüñÿ óêðóïíåíèå êîìïàíèé, - ñêàçàë îí RBC daily. - Ïðè ýòîì ñòîèò îæèäàòü ïîÿâëåíèÿ è áîëüøåãî êîëè÷åñòâà íîâûõ èãðîêîâ, îñîáåííî íà åùå íåäîñòàòî÷íî îñâîåííûõ ðûíêàõ".

Ïî ðàçíûì îöåíêàì, â ñëåäóþùåì ãîäó ðîñò ðûíêà ìîæåò ñîñòàâèòü íå ìåíåå 50%. Òàê, ïî ìíåíèþ Âëàäèñëàâà Óëåíäååâà, ñòîèò îæèäàòü óâåëè÷åíèÿ ñåêòîðà B2C íà 40-50%. À â êîìïàíèè "Ïàðòåð" ãîâîðÿò î 70%-íîì ðîñòå. "Ìû ïîëàãàåì, ÷òî â ñëåäóþùåì ãîäó ðîñò íàøåãî ñåãìåíòà ñîñòàâèò 35%, à ðûíêà â öåëîì - 70%, - êîììåíòèðóåò ã-æà Ìàìûøåâà. - Ðûíîê ýëåêòðîííîé òîðãîâëè ïî-ïðåæíåìó ðàñòè áëàãîäàðÿ ïðîäîëæàþùåéñÿ ïîïóëÿðèçàöèè Èíòåðíåòà, ðîñòó ïîïóëÿðíîñòè "áåçäåíåæíûõ" ïëàòåæíûõ ñèñòåì". Íî ãëàâíîå îæèäàíèå ó÷àñòíèêîâ ðûíêà ñâÿçàíî ñ ðîñòîì â ðåãèîíàõ. "Îáùèé ðîñò ðûíêà ñêîðåå âñåãî, ïðîäîëæèòñÿ.  ïåðâóþ î÷åðåäü, çà ñ÷åò àêòèâíîñòè ïîêóïàòåëåé è ïðîäàæ â ðåãèîíàõ", - çàêëþ÷èë Èëüÿ Ïîëîæèíöåâ. 
Äàòà: 09.12.2004  
Àâòîð: Ìèíàêîâ Àëåêñàíäð