Äîõîäû ó÷àñòíèêîâ ðûíêà èíòåðíåò-ðåêëàìû â ïåðâîì êâàðòàëå 2007 ãîäà ñîñòàâèëè $4,9 ìëðä

Àíàëèòè÷åñêèé öåíòð Interactive Advertising Bureau è àóäèòîðñêàÿ ãðóïïà PricewaterhouseCoopers îöåíèëè çàòðàòû êîìïàíèé íà ðåêëàìó â èíòåðíåòå. Ïî èõ ïîäñ÷åòàì, ñåòåâûå ðåñóðñû è àãåíòñòâà, ñïåöèàëèçèðóþùèåñÿ íà îíëàéí-ðåêëàìå, â ïåðâîì êâàðòàëå 2007 ãîäà çàðàáîòàëè $4,9 ìëðä. Ýòî àáñîëþòíûé ðåêîðä. Ðîñò äîõîäîâ îò ñåòåâîé ðåêëàìû ïðîäîëæàåòñÿ. Ïîýòîìó ó÷àñòíèêè ðûíêà ÷óâñòâóþò ñåáÿ âïîëíå êîìôîðòíî», – êîíñòàòèðóåò èñïîëíèòåëüíûé äèðåêòîð Interactive Advertising Bureau Ðåíäåëë Ðîòåíáåðã .

Ôèíàíñîâûå ðåçóëüòàòû çà ïîñëåäíèé êâàðòàë 2006 ãîäà áûëè ñêðîìíåå – $4,8 ìëðä. Ïî ñðàâíåíèþ ñ ïåðâûì êâàðòàëîì 2006 ãîäà äîõîäû îò ðåêëàìû â ñåòåâûõ ðåñóðñàõ âîçðîñëè íà 26%.  ìàå 2007 ãîäà Interactive Advertising Bureau îïóáëèêîâàëî îò÷åò î ðàçâèòèè ðûíêà èíòåðíåò-ðåêëàìû â 2006 ãîäó. Çà âåñü ãîä äîõîäû èííîâàöèîííûõ ðåêëàìíûõ àãåíòñòâ è ñåòåâûõ ðåñóðñîâ âûðîñëè íà 35% äî $16,9 ìëðä. Îòðàñëåâûå ýêñïåðòû íàïîìèíàþò, ÷òî åùå â 1997 ãîäó îáúåì ðåêëàìû â ñåòè â äåíåæíîì âûðàæåíèè èñ÷èñëÿëñÿ $907 ìëí. Òîãäà ýòà ñóììà ñîñòàâëÿëà ìåíåå 1% îò îáùåãî îáúåìà çàòðàò ðåêëàìîäàòåëåé.  2006 ãîäó êîðïîðàöèè ïîòðàòèëè íà ðåêëàìó â ìåäèà $286 ìëðä. Ñîîòâåòñòâåííî, ïëîùàäêè â èíòåðíåòå ïîëó÷èëè 5,9% îò ýòîé ñóììû.

Ýêñïåðòû îòìå÷àþò, ÷òî ñòàáèëüíî ðàñòóò âñå áåç èñêëþ÷åíèÿ âèäû ðåêëàìû â èíòåðíåòå – ðåêëàìà â ðåçóëüòàòàõ ïîèñêà íà ïîïóëÿðíûõ ïîèñêîâûõ ñàéòàõ, áàííåðû â îíëàéíîâûõ ñðåäñòâàõ ìàññîâîé èíôîðìàöèè, âñïëûâàþùèå îêíà è òàê äàëåå.

 PricewaterhouseCoopers óâåðåíû, ÷òî â îáîçðèìîì áóäóùåì òåíäåíöèè íà ðûíêå ñåòåâîé ðåêëàìû íå èçìåíÿòñÿ, äîõîäû èííîâàöèîííûõ ìàðêåòèíãîâûõ àãåíòñòâ è îíëàéíîâûõ ÑÌÈ áóäóò ðàñòè. «Íåò ïðè÷èí äóìàòü, ÷òî áóì â èíòåðíåò â ñêîðîì âðåìåíè çàêîí÷èòñÿ, – ãîâîðèò ìåíåäæåð àóäèòîðñêîãî áþðî Ïèòåð Ïåòðóñêè. – Íàïðîòèâ, åñòü îñíîâàíèÿ ïðåäïîëàãàòü ïðîäîëæåíèå ñòàáèëüíîãî ðîñòà äîõîäîâ. Ýòîò ðîñò áóäåò ïîääåðæèâàòü ðàñïðîñòðàíåíèå øèðîêîïîëîñíîãî äîñòóïà â Èíòåðíåò. Âñå áîëüøå ëþäåé áóäóò ïîëüçîâàòüñÿ ñåòüþ, áîëüøå âðåìåíè ïðîâîäèòü â ðåæèìå îíëàéí. Ñîîòâåòñòâåííî, ïîÿâÿòñÿ âîçìîæíîñòè äëÿ ðàçâèòèÿ íîâûõ âèäîâ ñåòåâîé ðåêëàìû.  ÷àñòíîñòè, âèäåîðîëèêîâ â èíòåðíåòå, êîòîðûå òðóäíî ïðîñìàòðèâàòü â ðåæèìå dial-up». Ïî ïîäñ÷åòàì àíàëèòèêîâ èç àóäèòîðñêîé êîìïàíèè PricewaterhouseCoopers, â ñåòåâóþ ðåêëàìó ê 2010 ãîäó ïðèäåò $521 ìëðä. Òàêèì îáðàçîì, äîëÿ ñåòåâûõ ðåñóðñîâ â ïðîäàæàõ ðåêëàìû äîñòèãíåò 10%.

Ðåêëàìíûé ðûíîê â ðîññèéñêîì ñåãìåíòå Èíòåðíåòà ðàçâèâàåòñÿ â ðóñëå ìèðîâûõ òåíäåíöèé. Çàòðàòû íàñåëåíèÿ Ðîññèè íà äîñòóï ê Ñåòè ñîñòàâèëè â ïðîøëîì ãîäó $3,8 ìëðä è ê 2010 ãîäó óâåëè÷àòñÿ äî $8,9 ìëðä. Ýêñïåðòû PricewaterhouseCoopers ïðîãíîçèðóþò ðîñò ðûíêà ðåêëàìû â ðîññèéñêîì Èíòåðíåòå äî $156 ìëí ê 2010 ãîäó.

Ó÷àñòíèêè ðîññèéñêîãî ñåòåâîãî ðûíêà äîâîëüíû ôèíàíñîâûìè ðåçóëüòàòàìè. «Äîõîä èíòåðíåò-ïîäðàçäåëåíèÿ, â òîì ÷èñëå è äîõîä ïî èíâåñòèöèÿì, óâåëè÷èëñÿ íà 95%, ÷òî ñóùåñòâåííî ïðåâûøàåò ðîñò ðûíêà, ñîñòàâèâøèé 67%», – îòìåòèëà Íàòàëüÿ Øàõãåäàíîâà èç Rambler. «Èíòåðíåò-ðûíîê ñåé÷àñ íàõîäèòñÿ íà âçëåòå è î÷åíü õîðîøî ñåáÿ ÷óâñòâóåò. Êîíöåíòðàöèÿ óñèëèé íà íåì – ýòî íàèáîëåå ïðàâèëüíàÿ ñòðàòåãèÿ», – çàÿâèë ãåíåðàëüíûé äèðåêòîð Mail.ru Äìèòðèé Ãðèøèí.

Äàòà: 11.06.2007  
Àâòîð: Âçãëÿä